できること
あとおしでできること
制度の趣旨から入る AI 相談、会社の事実から見立てる課題、前提をそろえて比べる手段の助成金、原文と照合した提案書と工程管理表、顧問先一覧に出る提案のきっかけ。5つの特徴と、それぞれの機能をご紹介します。
特徴 1
制度の趣旨から入る
国がその制度で何を変えたいかを、厚生労働省の原文を頁つきで引いて示します。
方向が決まるまで、助成金の名前を出しません。
機能 1
AI 相談 ─ 趣旨と課題から入る
顧問先の人事が書いた相談を、AI が会社の事実を確かめながら、制度の趣旨 → 課題 → 施策 → 手段としての助成金の順に整理します。
- お困りごとを選ぶ（いくつでも）か、自分の言葉で書いて相談します
- AI は会社の事実を確かめ、足りない点を聞き返します
- 制度の趣旨は、厚生労働省の原文を頁つきで引いて示します
- 方向が決まるまで、助成金の名前を出しません
- 答えに書いた出典の頁が、引いた資料で確かめられないときは、頁の直後に印が付きます
- 残業や人の出入りの文に材料に無い数字があると、答えに注意の印が付きます
答えの画面には「情報提供と提案書・工程管理表の作成支援に徹し、受給可否や不正リスクの判定は行いません」と出ています。
AI は助成金の名前を出さず、相談の中の心配（ここでは人件費）に先に答え、足りない事実を 1 つだけ聞き返します。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
機能 2
6 つの実例
顧問先の人事が自分の言葉で書いた相談を、本番の見本の事務所で実際に流しました（2026年11月13日）。顧問先はすべて架空の会社（デモ）です。
- どの実例も、助成金の名前より先に、課題の整理と足りない事実の聞き返しから入ります
- 足りない事実がそろってから、手段としての助成金の候補を、趣旨の原文つきで示します
- 受給できるかどうかは言い切らず、確認は社労士につなぎます
実例1 の続き ─ 先生の画面で、提案書ができるまで
同じ実例1（パートの正社員化）を、先生の画面で続けます。顧問先の相談を読み、候補を比べ、構成を決めて、提案書ができるまでです。
4 相談を読む
先生は、顧問先の AI 相談を閲覧専用で読みます。AI は、受給できるかどうかの判断と要件の確認を先生に回し、顧問先を「この内容で社労士に相談する」へ案内しています。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 5 候補を比べる
先生の AI 相談では、社長の懸念の出し方を先生に聞き返し、手段の助成金の候補を、前提・対象・向く会社・この会社の台帳の手がかりで比べます。台帳の社員区分に無い呼び名には印が付きます。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 6 ストーリーを選ぶ
AI は守りと攻めの 2 つのストーリーを出します。社長に刺さる方を、先生が選びます。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 7 確かめる点をそろえる
提案書を仕上げる前に先生が確かめる点を、AI が挙げます。数値は書かず「社長と確認する事項」の枠にします。構成に納得したら「この構成で提案書を作る」を押します。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 8 提案書ができる
提案書ができます。期限と金額を出典の頁の原文と照合した結果が出ます。先生が確かめて直し、PowerPoint をダウンロードして顧問先に提案します。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
実例1 パートの正社員化
- 顧問先の相談
- 意欲のあるパート 2 人を正社員にして、主任を任せたい。ただ、人件費が心配。
- AI の聞き返し
- 助成金の名前を出さず、転換後の賃金の決め方と、1 人ずつ・短時間正社員からの段階的な転換を先に示し、週の労働時間だけを聞く。
- AI の答え
- 事実がそろってから手段の助成金の候補を示し、厚生労働省の原文で趣旨を伝え、会社の方向と趣旨が重なることを示す。
見どころお金の前に、趣旨と賃金の考え方を示した。
実例2 賃上げの原資
- 顧問先の相談
- 最低賃金が上がる。パートの時給を上げたいが、原資が不安。レジの待ち時間も長い。
- AI の聞き返し
- 賃上げの原資とレジの待ち時間を 1 つの話に整理し、レジが長い原因を聞く。
- AI の答え
- 効率化を賃上げの原資にする方向を整理し、生産性向上と賃上げをセットで進める制度の趣旨を原文で示し、金額の前に規模を決める事実を聞く。
見どころ金額や、受給できるかどうかは言い切らず、判断に要る事実を集めた。
実例3 採れない・すぐ辞める
- 顧問先の相談
- 人が採れない。採ってもすぐ辞めて、求人広告にお金がかかる。
- AI の聞き返し
- 「採れない」と「すぐ辞める」は原因が違うので、どちらが困っているかと、辞めている層を聞く。
- AI の答え
- 入社して間もなく辞めることと、教える担当が決まっていないことを結び、採用より受け入れ体制の課題と見立てる。
見どころ助成金の前に、課題の見立てを会社に返した。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 実例4 エンジニアの残業
- 顧問先の相談
- 残業が月 60 時間を超える月がある。疲れて辞める人も。賃上げは今は考えていない。
- AI の聞き返し
- 賃上げが前提でない候補を 2 つ、それぞれ趣旨の原文つきで並べ、どちらが近いかを聞く。
- AI の答え
- どの候補でも前提になる 36 協定の締結と上限を、助成金の話より先に確かめる。
見どころ賃上げの予定が無い会社にも、話が止まらない。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 実例5 育休復帰の両立
- 顧問先の相談
- 来年、育休から復帰する正社員が 2 人。時短勤務の希望が出そう。
- AI の聞き返し
- 顧問先に聞き返さず、確定した就業規則を読み、育児の定めの条と、正社員の時短勤務の条文が見当たらないことを示す。
- AI の答え
- 復帰前の面談の設定と、時短勤務の規程の整備状況の確認という、動かす順番を先に示す。
見どころ規程を読んでから話す。施策が先、助成金は後。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 実例6 若手の研修費用
- 顧問先の相談
- 若手に研修を受けさせたいが、外部研修は費用が高い。
- AI の聞き返し
- 2 つのコースの違いと、どちらにも共通する前提（推進者の選任と育成の計画）を最初に伝える。
- AI の答え
- 受けたい研修の内容から近いコースを示し、前提の整備状況を「何もない」でもよいので聞く。
見どころ助成金の前提を先に伝え、現在地から始める。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
特徴 2
会社の事実から課題を見立てる
共通台帳の会社の事実と、確定した就業規則の条を AI が自分で読みます。
顧問先に「規程にありますか」と聞き返しません。
機能 3
会社の事実を読む
シリーズの製品が知っている会社の事実を、AI が自分で読みます。顧問先に同じことを何度も聞き返しません。
- コモノートの会社の属性（業種・従業員数・代表者・正規以外の人数など）を、カルテと提案書の「現状」に出どころの製品名つきで載せます
- ととのえで確定した就業規則を読み、条を引いて答えます（顧問先に「規程にありますか」と聞き返しません）
- 契約している会社では、勤怠・給与の記録の、いちばん新しい月の集計（残業など）を、月と出典つきで相談に使います
- 相談で顧問先が答えた事実（例: 直近 1 年の離職者数）は、空の欄に限って共通台帳へ書き戻し、そのことを答えの下に示します
AI は業種の区分名ではなく、台帳の言葉で話します。
特徴 3
施策が主、助成金は手段
課題を解く施策を先に。手段の助成金は 1 つに絞らず、前提つきで比べます。
選ぶのは先生です。
機能 4
候補を前提つきで比べる
手段の助成金は 1 つに絞らず、前提が合わない会社でも話が止まらないよう、候補をそろえて比べます。選ぶのは先生です。
- 前提（やること）・対象・向く会社・この会社の台帳の手がかりを、そろえて並べます
- 比べ表は受給できるかの判定ではなく、どちらにするかは先生が選びます
- AI がどちらかを勧める言い方をした文には、先生が決めることを示す印が付きます
- AI は守りの案と攻めの案の 2 つのストーリーを出し、社長に刺さる順を先生が選びます
- 先生が決めた構成（着手する課題・施策・助成金・背骨）は、次の相談の上に「前回までに先生が決めた構成」として出ます
AI は、趣旨 → 課題 → 施策 → 助成金の順に組んだ守りと攻めの 2 案を出します。どちらが社長に刺さるかを知っているのは先生なので、先生が選びます。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 先生が同意した構成は記録され、次の相談の上に出ます。記録が無いことを AI が「前回決めた」と言わないよう、記録にある物だけを渡します。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
機能 5
対応範囲と最新情報
厚生労働省所管の雇用関係助成金を約60種、13 分類で横断し、出典つきで扱います。
- 各制度に、厚生労働省の公式情報へのリンクを備えます
- 最新情報は、公的な一次情報を自動で集め、出典つきで一覧にします
- 最新情報は、カテゴリや業種で絞れます
- 最新情報は画面のお知らせで確認できます
地方自治体の助成金は対象外です。
特徴 4
現実的な提案書と工程管理表
実現可能性・導入ステップ・社内の反発と対策まで書いた提案書（PowerPoint）と、工程管理表（Excel）。
期限と金額は原文と照合し、デメリットも併記します。
機能 6
提案書と工程管理表
構成に合意すると、提案書（PowerPoint）と工程管理表（Excel）ができます。課題を 1 つに絞り、施策を主に、助成金は手段として後ろの面に置きます。
- 課題・施策・実現可能性・段階的な導入ステップ・社長のタイプに合わせた説得の材料・社内の反発と対策・手段の助成金
- 期限と金額は、出典の要領の頁の原文と機械で照合します（AI は使いません）
- 照合の結果は「すべて一致」「原文と食い違う」「頁が違うかもしれない」「機械で照合できない」の 4 つで出ます
- デメリット・留意点も併記し、最新の情報は厚生労働省のページで確かめるよう書いてあります
- 「構成を編集」「同じ相談から作り直す」で先生が直し、PowerPoint をダウンロードします
- スライドの「先生用メモ」は、顧問先に渡す資料には印字されません
顧問先に届けるのは先生です。AI は下書きまでです。提案書は顧問先の画面には出ません。
期限と金額は、提案書を作るときに出典の頁の原文と照合し、その結果を提案書の画面に 1 行で出します。写真は、すべて一致した時の表示です。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 工程管理表は、段階ごとのタスク・担当・必要書類と、根拠になる厚生労働省の資料の頁を並べます。★重要期限は基準日から計算します。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 提案書を顧問先に渡したら「顧問先に提案した」を押し、案件として「提案前 → 提案済 → 実行中 → 完了」で追います。ダッシュボードに案件の状況が並びます。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
特徴 5
提案のきっかけが、顧問先一覧に出る
会社の事実から出した「話のネタ」が、根拠と出どころつきで 1 行出ます。
顧問先も自社の画面から相談でき、先生につながります。
機能 7
提案のきっかけ
顧問先一覧に、その会社の事実から出した「話のネタ」が、根拠と出どころの製品名つきで 1 行出ます。訪問の前に開くだけで、話のきっかけが手に入ります。
- かけつけで先生が確定した労務相談のテーマが、きっかけの先頭に出ます
- 診断ツールの結果（いちばん低い面と点数）も、きっかけとして並びます
- 押すと、そのきっかけと根拠を持って AI 相談が始まります
- 提案づくりは、取り組みテーマ（12 種）を選び、面談で聞いた社長のことばを書いて始められます
- 診断の結果があれば、弱い面に合わせた「攻め」の打ち手が並びます
提案づくりを始めるときは、取り組みテーマと、診断の結果から出した攻めの打ち手を選びます。AI は会社の台帳の事実を持って深掘りを始めます。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
機能 8
顧問先の画面
顧問先の人事・総務の担当者は、自社の画面から相談できます。左のメニューは「相談する／相談の履歴／自社の情報／設定」です。
- お困りごとを選ぶか、自分の言葉で書いて、「AI に相談する」か「社労士に相談する」を選びます
- 自社の情報では、共有カルテを顧問先と事務所が同じ内容で見て、どちらからでも更新できます
- プラチナ企業診断（40 問）と、助成金の受給前チェック（18 項目）で、自社の現在地を知れます
- AI と対話しながら、労務管理の整備を進められます
- 診断やチェックは、相談の前に受ける必要はありません
顧問先の画面には、先生の事務所の名前が出ます。サービスの提供元の名前は出しません。
あとおしが扱わないこと
次のことは、あとおしでは扱いません。
受給できるかどうかの判定
受給できるかどうか、不正受給のリスクがあるかの判定はいたしません。
申請書の作成の代行と提出
申請書の作成の代行・代理提出と、e-Gov への送信はいたしません。申請の主体は顧問先ご本人です。
地方自治体の助成金
地方自治体の助成金は対象外です。厚生労働省所管の雇用関係助成金を扱います。
安心して使える理由
判定しない・申請しない・出典を示す・決めるのは先生。あとおしの決まりと、データの守りをご紹介します。
説明会・個別のご相談
実際の画面で、顧問先の相談から提案書までの流れをご覧いただけます。説明会はシリーズ共通です。日程は、お申し込みのあとに個別にご案内します。