材料と案は AI、選ぶのは先生。
あとおし（助成金・労務管理）
助成金で、顧問先の雇用環境を、よくする。
情報提供でも、申請代行でもありません。顧問先の助成金の相談を、制度の趣旨と会社の課題から、課題を解く施策と、その手段としての助成金へ。提案書と工程管理表まで用意します。
5つの特徴
助成金の名前から入らず、制度の趣旨と会社の事実から入る。施策を主に、助成金は手段として、その会社で実行できる提案書まで。
特徴 4
現実的な提案書と工程管理表
詳しく見る（現実的な提案書と工程管理表）実現可能性・導入ステップ・社内の反発と対策まで書いた提案書（PowerPoint）と、工程管理表（Excel）。
期限と金額は原文と照合し、デメリットも併記します。
特徴 5
提案のきっかけが、顧問先一覧に出る
詳しく見る（提案のきっかけが、顧問先一覧に出る）会社の事実から出した「話のネタ」が、根拠と出どころつきで 1 行出ます。
顧問先も自社の画面から相談でき、先生につながります。
助成金の提案、「準備」に追われていませんか
顧問先への価値は、助成金の提案で差がつきます。けれど、提案の前の準備が先生の時間を取っています。
下調べに時間が溶ける
制度・要件・最新の様式を、相談のたびに調べ直す。提案書づくりは後回しになりがちです。
その会社に刺さらない
一般論の説明だけでは社長に響かない。その会社で実行できるかまで、踏み込みきれません。
改正と年度切替の追いかけ
毎年の資料の差し替えや改正の情報を追いかけるのが大変で、見落としが不安です。
その準備を AI が受け持ち、先生は提案と顧問先との対話に集中できます。
お金の話から、趣旨と課題へ
顧問先の相談の入口は「〇〇助成金もらえる？」というお金の話になりがちです。あとおしの AI は、助成金の名前より先に、国がその制度で何を変えたいか（制度の趣旨）と、その会社の課題を示します。方向が決まるまで、助成金の名前を出しません。
- 顧問先の人事が、お困りごとを選ぶか、自分の言葉で書いて相談します
- AI は会社の事実を確かめ、足りない点だけを聞き返します
- 制度の趣旨は、厚生労働省の原文を頁つきで引いて示します
- 課題を解く施策を先に、助成金はその手段として、最後に案内します
- 顧問先の相談は、先生の画面から読めます。提案づくりを始めるのは先生です
- 顧問先お困りごとを選ぶか、自分の言葉で書いて相談する
- AI会社の事実を確かめ、足りない点を聞き返す
- AI制度の趣旨 → 課題 → 施策 → 手段としての助成金の順に整理する
- 社労士顧問先の相談を読み、提案づくりを始める
- 社労士AI と構成を決め、提案書・工程管理表をつくる
- 社労士確かめて直し、顧問先に提案する
実例1 パートの正社員化
顧問先の人事が「意欲のあるパート 2 人を正社員にして、主任を任せたい。ただ、人件費が心配」と書いた相談です。助成金の名前は出していません。
1 相談
顧問先の人事が、自分の言葉で書いて「AI に相談する」を押します。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 2 聞き返し
AI は助成金の名前を出さず、人件費の心配に先に答えます。転換後の賃金の決め方と、1 人ずつ・短時間正社員からの段階的な転換を示し、聞き返しは 1 つだけです。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。 3 答え
足りない事実がそろってから、手段としての助成金の候補を示します。厚生労働省の原文で制度の趣旨を伝え、受給できるかの判断は社労士の確認が必要と書きます。
画面は説明用の架空の会社のもので、実在の企業とは関係ありません。
6 つの実例で見る、AI の答え方
顧問先の人事が自分の言葉で書いた相談を、本番の見本の事務所で実際に AI に流しました。お金の話は入口の 1 つにすぎず、賃上げ・離職・残業・育児・研修と、困りごとから入る相談が並びます。
| 実例 | 顧問先の言葉（要約） | AI が最初にしたこと | 見どころ |
|---|---|---|---|
| 実例1 パートの正社員化 | パート 2 人を正社員にして主任に。人件費が心配 | 賃金の決め方と、段階的な転換を先に答え、週の労働時間だけを聞く | お金の前に、趣旨と賃金の考え方を示した |
| 実例2 賃上げの原資 | 最低賃金が上がる。時給を上げたいが、原資が不安。レジの待ち時間も長い | 原資と業務効率の 2 つの課題を 1 つの話に整理し、レジ待ちの原因を聞く | 金額の前に、助成の規模を決める事実を聞いた |
| 実例3 採れない・すぐ辞める | 人が採れない。採ってもすぐ辞めて、求人広告費がかかる | 「採れない」と「すぐ辞める」を分け、辞めている層を聞く | 助成金の前に、課題の見立てを会社に返した |
| 実例4 エンジニアの残業 | 残業が月 60 時間を超える月がある。賃上げは今は考えていない | 賃上げなしで取り組める候補を 2 つ、趣旨の原文つきで並べる | 賃上げの予定が無い会社にも、話が止まらない |
| 実例5 育休復帰の両立 | 来年、育休から復帰する正社員が 2 人。時短勤務の希望が出そう | 会社の就業規則を読み、育児の規定と別の規程の有無を確かめる | 規程を読んでから話す。施策が先、助成金は後 |
| 実例6 若手の研修費用 | 若手に研修を受けさせたいが、外部研修は費用が高い | コースの違いと、どちらにも共通する前提を最初に伝える | 助成金の前提を先に伝え、現在地から始める |
実例1 パートの正社員化
- 顧問先の言葉（要約）
- パート 2 人を正社員にして主任に。人件費が心配
- AI が最初にしたこと
- 賃金の決め方と、段階的な転換を先に答え、週の労働時間だけを聞く
- 見どころ
- お金の前に、趣旨と賃金の考え方を示した
実例2 賃上げの原資
- 顧問先の言葉（要約）
- 最低賃金が上がる。時給を上げたいが、原資が不安。レジの待ち時間も長い
- AI が最初にしたこと
- 原資と業務効率の 2 つの課題を 1 つの話に整理し、レジ待ちの原因を聞く
- 見どころ
- 金額の前に、助成の規模を決める事実を聞いた
実例3 採れない・すぐ辞める
- 顧問先の言葉（要約）
- 人が採れない。採ってもすぐ辞めて、求人広告費がかかる
- AI が最初にしたこと
- 「採れない」と「すぐ辞める」を分け、辞めている層を聞く
- 見どころ
- 助成金の前に、課題の見立てを会社に返した
実例4 エンジニアの残業
- 顧問先の言葉（要約）
- 残業が月 60 時間を超える月がある。賃上げは今は考えていない
- AI が最初にしたこと
- 賃上げなしで取り組める候補を 2 つ、趣旨の原文つきで並べる
- 見どころ
- 賃上げの予定が無い会社にも、話が止まらない
実例5 育休復帰の両立
- 顧問先の言葉（要約）
- 来年、育休から復帰する正社員が 2 人。時短勤務の希望が出そう
- AI が最初にしたこと
- 会社の就業規則を読み、育児の規定と別の規程の有無を確かめる
- 見どころ
- 規程を読んでから話す。施策が先、助成金は後
実例6 若手の研修費用
- 顧問先の言葉（要約）
- 若手に研修を受けさせたいが、外部研修は費用が高い
- AI が最初にしたこと
- コースの違いと、どちらにも共通する前提を最初に伝える
- 見どころ
- 助成金の前提を先に伝え、現在地から始める
顧問先はすべて架空の会社（デモ）です。本番の見本の事務所で、2026年11月13日に流した相談です。
助成金は 1 つに絞らず、前提つきで比べる
手段の助成金を 1 つに決めつけると、前提が合わない会社では話が止まります。あとおしの AI は、候補を前提・対象・向く会社・その会社の台帳の手がかりでそろえて並べます。どれを選ぶかは先生です。
- 比べ表には「受給できるかの判定ではありません」と書いてあります
- 賃上げの予定が無い会社には、賃上げが前提でない候補も並べます
- AI は守りの案と攻めの案の 2 つのストーリーを出し、社長に刺さる順を先生が選びます
- 先生が決めた構成は記録され、次の相談の上に出ます
顧問先を、あとおしが知っている
あとおしは、助成金の名前からではなく、その会社の事実から入ります。シリーズの製品が知っている会社の事実を読み、顧問先に同じことを聞き返しません。
- コモノートの会社の属性（業種・従業員数・正規以外の人数など）を、出どころの製品名つきで使います
- ととのえで確定した就業規則を AI が自分で読み、条を引いて答えます
- かけつけで先生が確定した労務相談のテーマや、診断ツールの結果も、提案のきっかけになります
- 契約している会社は、勤怠・給与の記録の月の集計を、月と出典つきで相談に使います
- 相談で顧問先が答えた事実は、空の欄に限って共通台帳へ書き戻します
その会社で実行できる提案書と、工程管理表
構成に合意すると、提案書（PowerPoint）と工程管理表（Excel）ができます。課題を 1 つに絞り、施策を主に、助成金はその手段として後ろの面に置きます。
- 課題・施策・実現可能性・段階的な導入ステップ・社内の反発と対策まで書きます
- 社長のタイプに合わせた説得の材料も添えます
- 期限と金額は、出典の頁の原文と機械で照合し、デメリットも併記します
- 「構成を編集」「同じ相談から作り直す」で、先生が直せます
- 案件は「提案前 → 提案済 → 実行中 → 完了」で進み、工程管理表が紐づきます
- 顧問先に届けるのは先生です。AI は下書きまでです
顧問先が、自分の言葉で相談できる
顧問先の人事・総務の担当者も、自社の画面から相談できます。顧問先の画面には、先生の事務所の名前が出ます。サービスの提供元の名前は出しません。
- お困りごとを選ぶか、自分の言葉で書いて、「AI に相談する」か「社労士に相談する」を選べます
- プラチナ企業診断（40 問）と、助成金の受給前チェック（18 項目）で、自社の現在地を知れます
- 診断やチェックは、相談の前に受ける必要はありません
- 共有カルテは、顧問先と事務所が同じ内容を見て、どちらからでも更新できます
厚生労働省の雇用関係助成金 約60種を、出典つきで
厚生労働省所管の雇用関係助成金を約60種、13 分類で横断し、各制度に厚生労働省の公式情報へのリンクを備えます。
- 最新情報は、公的な一次情報を自動で集め、出典つきで一覧にします
- 最新情報は、業種やカテゴリで絞れます
- 最新情報は画面のお知らせで確認できます
- 地方自治体の助成金は対象外です
あとおしの決まり
受給できるかどうかの判定と、申請の代行はしません。そのかわり、金額・要件・期限は厚生労働省の原文の頁を示します。
判定しない
受給できるか、不正受給のリスクがあるかは、判定しません。情報提供と、提案書・工程管理表の作成支援に徹します。
申請しない
申請書の代理提出や、e-Gov への送信はしません。申請の主体は、顧問先ご本人です。
出典を示す
金額・要件・期限は、厚生労働省の原文の頁つき。期限と金額は原文と照合し、デメリットも併記します。
決めるのは先生
課題を絞る、助成金を選ぶ、社長への話し方を決める。判断は先生です。AI は材料と案を出します。
数字で見る
- 提案書ができるまで
- 約2分
- 構成に合意してから、提案書ができあがるまで
- 3 回測って 122〜129 秒。16 枚の提案書で、期限と金額の原文との照合まで含みます。
- AI 相談の最初の答え
- 約20秒
- 「AI に相談する」を押してから、最初の答えが出そろうまで
- 3 回測って 17.8〜18.7 秒。答えの文字は、書き終わる前から画面に出始めます。
2026年11月14日に、本番の見本の事務所（架空の会社）で各 3 回測った値です。相談の中身や混み具合で、毎回少しずつ変わります。
手続相談・労務相談・就業規則・労働契約と、同じシリーズで
あとおしは、社労士事務所のためのシリーズの 1 つです。シリーズ共通のポータルから入って使います。
- 顧問先カルテ「コモノート」の会社の属性を、カルテと提案書の「現状」に出どころつきで使います
- ととのえで確定した就業規則の条を、AI が読んで答えます
- かけつけで先生が確定した労務相談のテーマが、顧問先一覧の提案のきっかけの先頭に出ます
てほどき（手続相談AI）
顧問先から日頃受ける手続の相談に、公的機関が公表している資料だけを根拠に、出典付きで答えます。判断が要る相談は社労士へ回します。
てほどき（手続相談AI） 公式サイト（新しいタブで開きます）かけつけ（労務相談AI）
顧問先がスマホから送った労務の相談を AI が聞き取って事実をまとめ、社労士が回答案を確かめて確定します。
かけつけ（労務相談AI） 公式サイト（新しいタブで開きます）ととのえ（就業規則AI）
顧問先の就業規則を取り込み、事務所の考え方で見直し、社員区分ごとの規程と施行日・法改正まで管理する台帳です。
ととのえ（就業規則AI） 公式サイト（新しいタブで開きます）とりきめ（労働契約相談AI）
顧問先の従業員一人ひとりの労働契約を1つの台帳で持ち、期限を見張り、正社員との待遇の違いとその理由を整えて、本人にスマートフォンで説明するところまでを受け持ちます。
とりきめ（労働契約相談AI） 公式サイト（新しいタブで開きます）
使い始めるまで
お申し込みの方法は、説明会・個別のご相談でご案内します。使い始めの日は、見本の顧問先で、相談から提案書までを一度通す案内が出ます。
- 説明会・個別のご相談
- 事務所のアカウントの用意
- 見本の顧問先で一度通す
- 顧問先を登録し、担当者を招待
- 顧問先の相談やきっかけから提案づくり
